Даже проекты с классной идеей могут провалиться. Как узнать заранее, на сколько востребована идея? Можно собрать базовый MVP проект. Но от того, насколько он будет удачно реализован, зависит и его будущее: привлечение инвестиций, выход на рынок и развитие продукта.
Для молодых компаний, которые хотят быстро и эффективно протестировать свои идеи, часто возникает вопрос, как лучше организовать процесс разработки MVP.
В статье объясняем, что такое MVP, какие задачи оно решает для стартапа и почему аутсорсинг — лучший выбор для стартапа.
MVP (минимально жизнеспособный продукт) — это первоначальная версия продукта с базовым набором функций, которая предназначена для решения ключевой проблемы целевой аудитории.
MVP не является полноценным продуктом с множеством функций. Он создан для того, чтобы как можно быстрее протестировать идею на рынке и собрать обратную связь от пользователей.
Посмотрим, как действуют эти принципы на примере приложения для заказа еды из ресторанов. Полный функционал приложения в конечном варианте может включать функции:
— фильтры по типу кухни, диетическим предпочтениям и времени доставки,
— возможность оставлять отзывы и оценки,
— программа лояльности для постоянных клиентов,
— интеграция с социальными сетями,
— различные способы оплаты и интеграция с платежными системами.
Для MVP достаточно несколько базовых функций, который помогут пользователям быстро и удобно заказать еду, например, просмотр меню ресторанов, оформление заказа и оплату. Это действие принципа «Минимальность».
Принцип «Жизнеспособность» MVP показывает, насколько хорошо он выполняет свою основную задачу — позволяет пользователям заказывать еду. Несмотря на ограниченный функционал, с помощью приложения должно быть удобно и просто сделать заказ, чтобы им продолжали пользоваться. Если все идет по плану, можем утверждать, что MVP жизнеспособен и его можно развивать дальше. Если пользователи сталкиваются с трудностями или не видят ценности в базовом функционале, это сигнал, что продукт не жизнеспособен, и нужно пересмотреть его концепцию.
Условно, для создания приложения с полным набором функций потребуется шесть месяцев работы команды из нескольких разработчиков, дизайнеров и тестировщиков, а также значительные финансовые инвестиции.
Принцип «Экономия ресурсов» заключается в том, что вместо полноценного продукта команда создает MVP с базовыми функциями за два-три месяца. Далее команда постепенно инвестирует дополнительные ресурсы в расширение функционала, зная, что вложения окупятся. Это позволяет рационально использовать ограниченные ресурсы стартапа и снижает риски, связанные с запуском нового продукта.
Чем MVP поможет стартапам?
Цель MVP — проверить жизнеспособность идеи, не затрачивая значительные ресурсы. Стартапы и компании используют MVP, чтобы понять, насколько востребован их продукт, как он воспринимается пользователями, и какие функции являются наиболее важными.
С помощью MVP стартапы:
— Проверяют гипотезы, чтобы убедиться, что у идеи есть потенциал и она может решить проблему целевой аудитории.
— Собирают обратную связь. Она помогает собрать отзывы пользователей, которые помогут улучшить продукт на ранних этапах.
— Минимизируют риск провала проекта за счет раннего тестирования и корректировки идеи.
— Привлекают инвестиции. Стартапы показывают потенциальным инвесторам, что продукт имеет спрос на рынке, таким образом убеждая их и привлекая финансирование.
Кто может сделать MVP?
У стартапа три пути воплощения идеи MVP в жизнь: найти фрилансера, нанять собственного разработчика или отдать компании на аутсорс.
Фрилансер дешевле чем агентство или собственный сотрудник. Можно найти фрилансера с узкой специализацией и нанять на конкретную задачу или проект.
В этом сотрудничестве качество работы специалиста может не соответствовать ожиданиям заказчика. Фрилансеры чаще нарушают сроки и обязательства, а если перестают отвечать, то поиск замены — это дополнительное время. После окончания проекта стартап может оказаться без поддержки и придется искать нового исполнителя для доработок и исправлений.
Найм собственного разработчика на проект позволяет контролировать процесс разработки и иметь доступ к сотруднику в любое время для обсуждения задач. Он лучше интегрирован в компанию, понимает цели, культуру и продукт, а также готов развивать проект на протяжении всего жизненного цикла.
Однако, нанимать и удерживать квалифицированного разработчика может быть дорого, особенно если он работает на полной ставке. А поиск такого специалиста — дополнительно время, которого у стартапов обычно нет. И получается, что весь проект зависит от одного специалиста. Если он уйдет, это может ударить по самому проекту и компании.
Фрилансер, собственный разработчик или компания на аутсорсе — кого выбрать стартапу?
Мы придерживаемся идеи, что выгоднее всего отдать разработку MVP на аутсорс. Так делают и небольшие стартапы, которые только начинают свой путь, и огромные корпорации, типа Apple, Google, Slack или Airbnb, чтобы снизить затраты и получить свежий взгляд на продукт. Рассказываем, почему.
7 причин отдать разработку MVP для стартапа на аутсорс
Вариант аутсорса подходит для стартапов, которым нужна быстрая и профессиональная разработка. Он для тех, кто готов инвестировать в качество и иметь команду с широким набором навыков, но с меньшим контролем.
Снижение затрат
У стартапов изначально ограничен бюджет, т.к. на этапе MVP нужно быстро проверить идею без больших финансовых вложений. Аутсорсинг дает доступ к высококвалифицированным специалистам по более низкой цене, так как не нужно выплачивать зарплату, обеспечивать офисное пространство и брать на себя другие сопутствующие расходы.
Быстрый вывод на рынок
Стартапам нужно как можно быстрее протестировать свои идеи на рынке. Аутсорсинговые компании и агентства, имеющие опыт в разработке MVP, могут значительно сократить время на создание продукта. У них уже есть налаженные процессы, команды и инструменты.
В IT-агентстве Delaweb на разработку MVP достаточно 3-4 месяцев, но все зависит от проекта и его сложности.
Доступ к технической экспертизе
Стартапы часто сталкиваются с нехваткой технических специалистов или знаниями в конкретных областях. Агентства предлагают экспертизу в разработке, дизайне, тестировании и других смежных областях. Профессионализм позволяет избежать ошибок, связанных с неопытностью или недостатком знаний внутри команды стартапа.
Мы выделяем на проект команду из менеджера, который следит за сроками и предлагает полезные решения, UI/UX дизайнера, ответственного за вовлеченность пользователя в приложение или проект, и опытного разработчика, который подберет основные функции и компоненты для создания MVP.
Фокус на основном бизнесе
Отдав техническую разработку на аутсорс, основатели стартапов могут сконцентрироваться на стратегических задачах: инвестициях, маркетинге или развитии бизнеса. И не отвлекаться на управленческие и технические детали.
Гибкость и масштабируемость
Если у стартапа появились непредвиденные изменения или дополнительные требования, команда на аутсорсе может быстро адаптироваться к новым требованиям. Внести изменения в проект или ускорить разработку — агентство легко масштабирует команду и увеличивает ресурсы без найма новых сотрудников.
Риск-менеджмент
Разработка MVP сопряжена с рисками, такими как задержки, ошибки в коде или недостаточный функционал. Команды на аутсорсе обладают опытом и знаниями и могут предложить лучшее управление рисками.
Например, у нас в Delaweb есть четкая структура работы и отчетности, а это означает, что стартап будет знать, как продвигается работа.
Свежий взгляд на проект
Внешняя команда может предложить новые идеи и подходы, чтобы улучшить концепцию MVP. Часто у специалистов агентств, работающих над разными проектами, более широкий кругозор и они предлагают решения, которые не были очевидны для внутренней команды стартапа.
Выводы
MVP помогает стартапам быстро протестировать идею на рынке с минимальными затратами, чтобы избежать больших вложений в идеи, которые могут не сработать.
Но всегда хочется накрутить и крутой дизайн, и побольше функционала, хотя все логически понимают, что так не надо.
Выбор между фрилансером, собственным разработчиком и аутсорсинговой компанией зависит от потребностей стартапа, бюджета и долгосрочных планов.
Фрилансер — хороший выбор для небольших проектов с ограниченным бюджетом, но требует тщательного отбора и контроля.
Собственный разработчик — идеален для компаний, которые хотят долгосрочно развивать продукт и иметь полный контроль, но требует значительных ресурсов и времени на поиск.
Аутсорсинг — это стратегический шаг, который позволяет стартапам эффективно управлять ресурсами, снизить риски и получить доступ к высококвалифицированной экспертизе. Используя опыт внешних специалистов, стартапы могут быстрее вывести продукт на рынок, сосредоточиться на развитии основного бизнеса и получить свежие идеи для улучшения своего продукта.
MVP делают не все, но мы настраиваем клиентов на его необходимости. И предлагаем полный цикл разработки и поддержки — от идеи до релиза.
Узнайте, сколько будет стоить разработка MVP с командой профессионалов.
